Mapeamento, análise e renegociação.
Gestão de benefícios costuma ser planilha, retrabalho e apagar incêndio. Estruturamos o pacote completo a partir do que a empresa já contrata: contratos, custos, utilização real e oportunidades que não estavam visíveis. Saída: um relatório executivo com recomendações priorizadas por impacto.
Do mapeamento à recomendação executiva.
Mapeamento
Levantamento de todos os contratos, custos, sinistralidade e padrão de utilização. Inclui benefícios seguráveis e não seguráveis. Nada fica de fora.
Análise de utilização
Cruzamento entre o que está contratado e o que efetivamente é usado. Benefício pouco usado é orçamento mal alocado, fica visível no relatório.
Oportunidades e gaps
Identificação do que otimizar, do que renegociar e do que está fora do padrão para o setor. Quando há comparativo, ele vem do seu setor, não de pesquisa solta.
Relatório executivo
Entrega final em formato decisório, com recomendações priorizadas por impacto e esforço. RH entende o que mudar; CFO entende o retorno.
Dúvidas sobre gestão de benefícios.
Seu pacote está otimizado?
30 minutos com um especialista. Mapeamos o pacote atual da sua empresa e indicamos onde estão as primeiras oportunidades, antes de qualquer proposta de projeto.